Ute til lunsj var et musikalsk prosjekt av Lars Kilevold og Torstein Bieler. Målet var å teste NRKs reklamegrenser og skape blest rundt reklamebyrået Ted Bates og våre kunder. Det ga fantastiske resultater. Casevideoen kunne ha vunnet i dagens Gullblyanten og i Cannes, men det var ikke slik reklame var på den tiden.
Introen i casevideoen ville vært slik:
Innsikt: Det finnes mange reklamebyråer i Norge. Alle blir sett på som like.
Mål: Bli byrået som alle vet hvem er
Utfordring: Lite mediebudsjett. Kanalene vi helst ville være i for å nå “alle” var statseide og uten reklameflater.
Løsning: Vi laget en låt som snakker om Bates og våre kunder som vi fikk spilt gratis i statseide media.
Resultat: Låta gikk rett til topps på ”Ti i skuddet”, solgte 15 000 eksemplarer og lå 14 uker på VG-lista. Massiv pressedekning og ”Ute Til Lunch” ble en fenomen som “alle” fikk med seg. Ted Bates ble godt kjent blant folk flest.
“Dette ække promotion, dette ække reklame”
Undersøkelser viser at Bates-navnet i Norge fremdeles er veldig kjent blant folk flest, men vi tror ikke all kjennskapen kun kan tilskrives denne låten. Vi håper at det skyldes vårt langvarige fokus på å skape sterke merkevarer gjennom bruk relevant kreativitet. Nå heter vi Bates United og i 2011 kan fremdeles “Ute til lunsj”-caset være et godt eksempel på nettopp dette. Caset er nemlig et godt eksempel på hvordan man gjennom en smart (medienøytral) inngang har løst kommunikasjonsutfordringen (problemet) på en effektiv og relevant måte.
”For alt blir kalt reklame, selv om det ikke er redaksjonelt”
For i en ny mediehverdag handler det mer enn noen gang om å være relevant. Vi har nå muligheter til å løse problemer på helt nye måter. Mange muligheter har vi også hatt tidligere, men ikke benyttet. Kanskje fordi vi ikke har sett på disse mulighetene som budskapsbærere av reklame?
Likevel er det ikke gitt at ”utradisjonelle løsninger” og nye kanaler alltid er de mest effektive eller mest relevante. På samme måte som det ikke bare er konsepter som skaper dialog i sosiale medier som flytter varer, eller at det kun er konsepter som oppnår omtale på redaksjonelle flater som endrer forbruks-mønster.
“Så jeg fant et bureau som kunne promotere meg; Ted Bates - Det var Ted Bates”
Hva som er den beste løsningen, er det målet og strategien som må avgjøre. Derfor er innsikt viktigere enn noen gang. For kun ved ha definert klart hva som faktisk er ”problemet” og hvilke muligheter som finnes, kan vi bruke kreativitet til å løse det på den mest effektive måten.
“Så navna må jeg jo ha med”
Løsningen kan sånn sett ofte være å velge utradisjonelle løsninger. Det kan være å skape utstillinger av merkelige dyr eller av ansattes hoder i betong. Det kan være å lage en uventet catwalk eller et spill med kuer. Men det kan også være smarte annonser for Audi i publikasjoner vi vet vi treffer målgruppen. Eller en VM-kampanje med brøl for Gilde Kollen-pølser som flytter mye pølser ut av butikk. Det kan være redesign av Lerum-produkter som øker salget med 33 % – eller helt andre ting.
“Nå er alle ting forandret, jeg er kjempe populær - Så hvis du ringer meg, sier svareren dessverre at jeg er – ute til lunch, ja, ja, ute til lunch”.
God lunsj!
Hilsen oss i Bates
http://www.youtube.com/watch?v=o9DIDJbZxg4
Pål Trælvik er administrerende direktør i Bates