Så nå!

Det er et faktum at en del bedrifter (OK, ganske mange da men vi vil så gjerne være positive) sliter litt om dagene. Og når man sliter litt så snur man gjerne hver sten for å finne områder hvor man kan spare. Og da vet man av erfaring at midler til markedsføring gjerne står for hugg. Dessverre ofte fordi man ikke alltid kan dokumentere godt nok hvilken effekt man får av investeringen.

"Hvis du ikke tar deg råd til å vanne, dør plantene. Vi lever av de menneskene som jobber for oss og deres evne til å tenke nytt og tilpasse seg endringer." Det sa konsernsjef i Wilh. Wilhelmsen Ingar Skaug da han delte ut konsernets innovasjonspris til to ansatte forleden.

Et prisverdig initiativ, definitivt! Også Wilh. Wilhelmsen merker en litt mer turbulent verdensøkonomi, men er ikke villig til å kutte ut dette initiativet nå. "Det letteste man kan gjøre er jo å strupe slike tiltak når tidene blir dårligere. Men da har du ikke noe særlig langsiktig horisont. For oss handler det om å bygge en kultur og et engasjement i hele organisasjonen, på tvers av selskaper og forretningsområder", sier Wilhelmsen sjefen.

Svært kloke ord synes vi! Og parallellen til markedsføring og nødvendige investeringer i turbulente tider er åpenbar. Innerst inne, når vi er helt ærlig med oss selv, vet vi alle at det Skaug sier er det riktige. Og at dette gjelder enten man investerer i merkevarer eller ansatte. For begge deler gjøres fordi man ønsker å høste på lang sikt. Enten i form av en engasjert og dynamisk organisasjon, eller som følge av at investeringer i markedsføring øker bedriftens markedsandeler i en tid hvor andre ikke investerer.

I samme avis hvor vi leste om Wilhelmsens satsning leste vi også om OSO Hotwater. En suksessfull norsk produsent av varmtvannsberedere. Som i dag møter utfordringer fordi Storbritannia, største marked utenfor Norge opplever boligkrise og svakere pund kurs. Administrerende direktør Sigurd Braathen sier følgende: "På investeringssiden er planer utsatt eller lagt på is, og vi har kuttet markedsføring. Det er ikke akkurat i nedgangstider at man skal drive med merkevarebygging.!

Feil! Vi har stor forståelse for at man i krisetider må kutte. Og vi har selvsagt stor forståelse for alle de vanskelige beslutninger en bedrifstleder må fatte. Særlig i tider som dette. Vi er imidlertid overbevist om at det over tid er riktig å opprettholde investeringer i både markedet og organisasjonen. Lett å få til vet vi at det ikke er!

Vi heier på Ingar Skaug!

Wenche Jacobsen
Direktør ANFO

For flere artikler fra 'Lederinnlegg' - Klikk her